MIQ-Projektmanagement

1. Zielsetzung und strategischer Nutzen des von uns angebotenen 

    externen MIQ-Projektmanagements für Bauprojekte 

Die Bauindustrie steht vor anhaltenden Herausforderungen hinsichtlich Termin-, Kostenund Risikomanagement. 

Komplexe Projektstrukturen, mangelnde Transparenz in der Ausführung sowie fragmentierte Datenquellen erschweren eine effektive Steuerung von Bauvorhaben. 

Wir bieten hier durch die Bereitstellung unseres planbasierten Collaboration-Tools MIQ-PlOB© sowie unserer Datenbankanwendung MIQ-CM® und deren KI-gestützten Bewertungs- und Auswerteroutinen unter Beistellung eines externen Beratungs- und Steuerungsteams, ganzheitlich als MIQ-Projektmanagement bezeichnet, einen zukunftsweisenden und teamorientierten Weg zur Sicherstellung des Projekterfolges , insbesondere auf großen und komplexen Bauvorhaben.

Basis sind hierbei ganzheitlich digital transformierte Prozesse und die Auswertung der hierbei anfallenden Daten sowohl interaktiv in den Bauplänen, wie auch durch spezifische untereinander verknüpfte Datenbankanwendungen. 

Unser Team unterstützt hierbei das Projektteam bei der Umsetzung und Implementierung der zur Digitalisierung der Prozesse notwendigen Maßnahmen sowie der Nutzung der MIQ-Systeme zur internen Steuerung, Überwachung und Koordination des Projektes. 

 2. Funktion und Mehrwert für das Management
Das MIQ-Team arbeitet eng mit den operativen Projektbeteiligten zusammen.
Es erhebt strukturiert Daten, analysiert Projektfortschritte, identifiziert Risiken und gibt frühzeitige Handlungsempfehlungen.
Dies erfolgt mittels der Softwareplattform MIQ CM, die spezifisch für diesen Anwendungsbereich konzipiert wurde.
Je mehr Projektdaten zur Verfügung stehen, desto präziser werden die KI-gestützten Prognosen.

3. Rolle des Beraterteams 

Ein integraler Bestandteil des Einführungs- und Betriebsmodells ist unser erfahrenes, multidisziplinäres Beraterteam, das als Schnittstelle zwischen Projektleitung und Management agiert. 

Es: 

   • steuert und überwacht die Einführung der Software in Projekt- und IT-Strukturen, 

   • unterstützt aktiv bei der Datenaufnahme und Qualitätssicherung in der operativen Projektarbeit, 

   • führt Auswertungen durch und interpretiert die KI-basierten Ergebnisse für das Management, 

   • koordiniert die Einführung digitaler Prozesse und schult Anwender bedarfsgerecht, 

   • und kann auf Wunsch dauerhaft als externes Steuerungs- und Monitoringteam eingesetzt werden, das operative, strategische und kommunikative Aufgaben in laufenden Projekten übernimmt. 

Durch diese Kombination aus Software und Beratung wird sichergestellt, dass sowohl die technische als auch die prozessuale Transformation nachhaltig gelingt.